6000億人民幣收入如何煉成？
2017年，全球經（jīng）濟整體複蘇（sū）向好，ICT行業在進行（háng）產（chǎn）業結構性變革和調（diào）整的同時（shí），仍保持著穩健發展；而華為聚焦管道戰略，加強經營質（zhì）量管理，堅持為客戶創造價值，內外因的結合帶來了持續（xù）的有質量增長。
胡厚崑在新年獻詞中對華為旗下業務一（yī）一作了點評。其中，運營商業務（wù）受到市（shì）場（chǎng）投資周期波動的影（yǐng）響，但仍保持了穩健經營。市場的波動（dòng）也讓這家公司更堅定地與客戶一起探索（suǒ）與把（bǎ）握（wò）網絡建設從“投資驅動”向“價值驅（qū）動”轉變的趨勢，華為助力全球運營商一方麵立足現實，以品質家寬、全場景站點、mobiles Money等創新解決方案，挖掘數十萬億美元現網資產（chǎn）的潛能；另一方（fāng）麵，麵向未來，加速5G預商用測試，建設以數據中心為核心的全雲化網絡和數字化運營運維係統，為（wéi）個人、家庭、企（qǐ）業用戶（hù）提供視頻（pín）、IoT、雲通信等極致體驗的業務，實現新增長。
企業業務著力於加（jiā）速（sù）全球企業數字化轉型進程，不斷強化雲計算、企業園區、數據中心、物聯網等創（chuàng）新產品和解決方案，並在智慧城（chéng）市（shì）、平安城（chéng）市（shì）以及金融、能源、交通、製造等（děng）行業得到廣（guǎng）泛應（yīng）用。華為通過領先的“端、管、雲”全棧式ICT解決方案，幫助客戶進行ICT基礎架構的頂層設計，同時基於“平台+生態”戰略，與合作（zuò）夥伴共（gòng）同（tóng）打造企（qǐ）業數字化轉（zhuǎn）型所需的生態鏈。目前（qián），197家世界500強企業（yè），45家世（shì）界100強企業選擇（zé）華為作為數字化轉型的合作夥伴。企業業務正呈現出噴薄欲出（chū）的活力與潛能。
消費者業務在打造（zào）“世界級（jí）智能終端品牌”的道路上不斷突破。2017年，華為與榮耀雙品牌並（bìng）駕齊驅，用戶忠（zhōng）誠度不斷提升，市場規模快速增長（zhǎng），華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億台，全球份（fèn）額突破10%，穩（wěn）居全球前三，在中國市場持續保持領（lǐng）先（xiān）。華（huá）為新推出（chū）的Mate 10成為（wéi）首款加載（zǎi）人工智能芯（xīn）片（piàn）的手機，為消費（fèi）者帶來了真正意義上（shàng）的、足以稱為由AI主導的智能（néng）手機。未來將不（bú）斷洞悉消費者需求，探索智能社會行業變革方向，在AI、AR等領域積極創（chuàng）新，引領行業發展（zhǎn）趨勢。
在2017年，華為還新成立了雲BU，旨在攜（xié）手合（hé）作夥伴，為客戶提供穩定可靠、安全可信和可持（chí）續演（yǎn）進的雲服務。華（huá）為（wéi）雲的服務從2016年（nián）底10大類45個增加到14大類97個，上線包括製造、EI企業智能、電商（shāng）、SAP等50多個解決方案，自從雲BU成立後華為雲的用戶數、資源使（shǐ）用量都增長了3倍。同（tóng）時，推出（chū）公有雲合作夥伴（bàn）計劃，全年發展夥伴超過一千家。
在波詭雲譎的科技浪潮（cháo）中繼續成（chéng）功
過去這三十（shí）年（nián）中，華為（wéi）成就了中國企業史上的一個奇跡——始終（zhōng）保持了高速而穩健的增長，在所在的各（gè）個細（xì）分領域中亦攀上巔（diān）峰，取得了（le）舉世矚目的成就。如何在波詭（guǐ）雲譎（jué）的（de）科技浪（làng）潮中將這份成績保持（chí）下去？烈火烹油、鮮花著錦（jǐn）之中，“而立之年”的華為已然在（zài）思索未來並行動起來。
展望未來，5G、物聯（lián）網、雲計（jì）算、人（rén）工智能等新興技術迅速走（zǒu）向規模化商用，行（háng）業數字化轉型正進入深（shēn）水區，以“萬物感知、萬（wàn）物互聯、萬物（wù）智能”為特（tè）征的智能社會即將來臨。胡厚崑提出，華為既要關注（zhù）滿足客戶長遠需求的產業和技術，把握技術創新與商業變革（gé）的趨勢；更要關注客戶（hù）在數字（zì）化轉（zhuǎn）型過程中所遇到的現實挑戰，通過幫助（zhù）客戶解決問題（tí）實現商業成功來持續為客戶創造價值。而華為在未（wèi）來能夠繼續成功的關鍵在（zài）於兩點：一方麵（miàn），戰略要瞄準正確的大方向，但並（bìng）不追求精確，要為適應不（bú）確定性留下調整的空間；另一方麵（miàn），要讓日益龐大的組織始（shǐ）終充滿活力。
戰略上，華為聚焦萬物互聯主（zhǔ）航道，努力成為智（zhì）能社會使能者和推動者。獻詞中（zhōng）寫道，要（yào）有所為、有（yǒu）所不為，不能在（zài）非戰略機會點（diǎn）上消耗（hào）戰略競爭力量。萬物互聯上敢於（yú）領先，持續擴大優（yōu）勢；萬物感知方麵隻（zhī）聚焦在（zài）其中（zhōng）的連接和邊緣計算、分布計算，持續構建並鞏固優勢；萬（wàn）物智（zhì）能是行業知識（shí）和信息技術相結合的結果，華為聚焦雲計算和大數據人工智能平台、On-Device AI，使能電信網（wǎng）絡智能化及（jí）各行各業智能化，也用於內部管理的智能化。
戰略思考要視野開闊、著眼長遠（yuǎn），經營管（guǎn）理則要放低重心、腳踏實地。胡（hú）厚崑指出，麵對（duì）複雜的業務形勢，既要實事求（qiú）是，擠掉泡沫和水分，通過（guò）工作（zuò）重（chóng）心下沉切實提升經營質量；又要勇於（yú）挑戰、敢於衝鋒，抓住市場增長的機會，從容應對市場波動。同（tóng）時，他要求公司各項管理（lǐ）動作圍繞幫助代表處提升經營質（zhì）量，從一線到（dào）機關、再從機關到一線，圍繞戰略、機會、目標、打法、資源配（pèi）置形成共識（shí）與合力，真正把工作做細、做實，來實現創造機會、挖掘機會、把握機會。旗下業務中，運營商業（yè）務要跑贏行業大勢，提高（gāo）合同質量、積極尋求增長；企業（yè）業（yè）務要持續中高速增長，確保在5年內成為公司的業務頂梁（liáng）柱；消費者業務要夯實基礎、繼續良好的發展（zhǎn）勢頭並不斷提高盈（yíng）利（lì）能（néng）力；公（gōng）有雲業務（wù）要按既定戰略投（tóu）入,提（tí）高產品競爭力，集中精力追求規模增長。
他強調要以“春雨潤物細（xì）無聲”的方式（shì）呈現價值（zhí）與貢獻，獲得信任，持續（xù）改善、軟化商業環境，使之與公司未來千億（yì）美元規模相匹配，在（zài）更高層麵支撐業務發展。華為的價值循環平台將是全產業鏈的價值創造與分享，要用好最優秀的（de）資源，在資源多、政（zhèng）策好的地方加強布局，構建產業（yè）生態圈。同時，要提升對風險內控、合規運營的監管能力（lì），建立（lì）危（wēi）機預警及（jí）管理機製，守護好企業形象。
胡厚崑表示，華為將繼續堅持從成功實踐（jiàn）中選拔（bá）幹（gàn）部，讓更多有使命感和責任感，具備（bèi）戰略洞察能力和（hé）決（jué）斷力，富有戰役管控能力，崇尚戰鬥意誌和自我犧牲精神的（de）員工走上（shàng）各級重（chóng）要崗位。2017年完（wán）成了對4500名優秀員工的破格提拔（bá）；2018年將繼續對6000名（míng）員工破格提拔，其中3000名在15、16級（jí），2000名在17、18、19級，其他職級1000名。對艱苦國家及地區將推行“蒙哥馬（mǎ）利”計劃，打通（tōng）從“二等兵快速（sù）晉升到（dào）上（shàng）將”的流暢通道。他還號召各級主官和（hé）專家要學（xué）習（xí）向坤山、滿廣誌，真正深入業務場（chǎng）景去了解業務，發現和解（jiě）決問題，“要敢於使用先進武器，打贏複雜的信息化戰爭，不要用漢陽造的悲愴文化掩蓋主官的無能”。
同時，這家公司堅持“積極、多元、開放”的（de）人才（cái）觀，構建公司與人才同（tóng）創共（gòng）贏的人才（cái）管理機製。麵對更加動態變化的商業環境、更加複雜的內部業務需（xū）求，將會對外打開（kāi）組織邊界，用多種方式（shì）整合優秀資源，“一杯咖啡吸收宇（yǔ）宙能量，一（yī）桶漿糊粘接世界智慧”；對內敢於破格提拔（bá）優（yōu）秀人才，給優秀人才更多成長的（de）機會；大膽地開展（zhǎn）各類人才的差異化（huà）管理，形成主官、專家、職員各司其責的人才結（jié）構，促使各類人才能在最佳時間、最佳崗位，作出最佳貢獻，獲得最好回報。
為適應公司更加複（fù）雜的業務結構，華為將逐步建立起集團統治與各業務單位分（fèn）治並重、責權清（qīng）晰、運作高效、監（jiān）管有效的分布（bù）式組織運作（zuò）模式，讓各業務在集團共同價值的管控下和（hé）共（gòng）同平台的支撐下自主生長（zhǎng）。獻詞稱（chēng），組織（zhī）陣形要靈活，從集團到地區部、國家，隊形能張能收（shōu）；組織規模要有彈性，需要資源的時候能（néng）得到（dào），不需要資源的時候就釋放掉。堅定（dìng）不移地繼續推進公司經營重心的前移，加強項目型組織的運作，真正實現一線指揮炮火，機關支（zhī）撐服務。要求通過經（jīng）營責權（quán）前移後的反向運作梳理和一線評價機關機製的建立，努力（lì）實現機關職能向平台化、服務（wù）化、市場化的轉變，從而大力推動機關組織（zhī）的精簡與合並，減少冗餘低效的管（guǎn）理層級。
此外，華（huá）為將繼續堅持“以客戶為中（zhōng）心、以奮（fèn）鬥者為本、長期艱苦奮鬥”的價（jià）值觀不改變，堅持“責（zé）任結果導向”的評價原則，貫徹“物質文明和（hé）精神文明”雙輪驅動，將組織的願景使命與（yǔ）員工個人的（de）工作動機相（xiàng）結（jié）合，不斷激發（fā）組織與員工追求更高成（chéng）功的（de）內在（zài）動力。在內外（wài）合規（guī）、責任自擔的基礎上，基於信任進行管理，促進各類（lèi）組（zǔ）織與幹部員（yuán）工主觀能動性的發揮。通過簡（jiǎn）化（huà）過程KPI、增強協同考（kǎo）核等方式，重塑“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”的群體奮鬥精神。
