柯瑞文接任中國電信（xìn）董事長：這副扁擔該怎麽挑？

4月12日（rì）消息（xī）（樂思）在（zài）楊傑離任之後，誰來接任中（zhōng）國電（diàn）信董事長一（yī）職成為業界（jiè）關注的話題。

這個職位沒有空懸太久，37天之後，4月（yuè）10下午（wǔ），中組部宣布任命，柯瑞文任中國電信集團有（yǒu）限公（gōng）司黨組（zǔ）書記、董事長。

從副總經理（lǐ）、到總經理再到董事（shì）長，柯瑞（ruì）文在不到一年的（de）時（shí）間內完成了職業生涯的三級跳。被外界調侃“簡直是坐上了火箭（jiàn）的速度”。

火速升職的背後，充（chōng）分體現了高層對中國電信核心管理團隊工作的肯定和信任。同時，這樣的內部提拔也有利（lì）於中國電信新決策團隊（duì）的平滑過（guò）渡，有利於整個決策團隊的穩定。

值得注意的是，時年56歲的柯瑞文僅比中國（guó）電信原董事長楊傑小一歲，這兩位“60後”被業內讚稱為實幹家。和楊傑一（yī）樣，進入（rù）電信行業三十餘年的柯（kē）瑞文同樣（yàng）擁有豐富的電信行業的從業經驗（yàn）和穩紮穩（wěn）打的工作作風。4月12日消息（樂思（sī））在楊傑（jié）離任之後，誰（shuí）來接任中國電信董事長一職成為業界關注的話題。

老兵三十年

自然界中，有一種竹（zhú）子在種下的前四年的時間僅長三厘米（mǐ），但是在第（dì）五年（nián）開始以每天三十厘米的速度瘋狂的生長，僅用六周時間就能長到十五米。在前麵的四年，竹子將根在土壤裏延伸了數百平米，“厚積”之後得以“薄發”。

回顧柯瑞文的職業生涯（yá）和竹子生（shēng）長亦有相似之處。1986年（nián），剛剛23歲的柯瑞文走上工作崗位，彼時他工作的地方是江西省九江（jiāng）市（shì）郵電局，十二年之後，也就是1998年，柯瑞文坐上了（le）江西省吉（jí）安地區郵電（diàn）局局長的（de）位置。也是在（zài）這（zhè）一年“郵（yóu）電（diàn）分家”，柯瑞文進入（rù）了原郵電部成立的移動通信局，擔任江西省移（yí）動通信（xìn）局局（jú）長一職。在1999年至2000年這短（duǎn）暫的一年（nián），柯瑞文還擔任過江西省（shěng）郵電管理（lǐ）局副局長。

千禧之年，柯瑞文正式進入中（zhōng）國電信江西省分公司，任副總經理。兩（liǎng）年（nián）之後，提拔到集團公司市場部經（jīng）理。隨後的十四年中，柯瑞文輾（niǎn）轉出任多個關鍵崗位，升至集團副總經理。

2018年9月，柯瑞文接替劉愛（ài）力出（chū）任任中國電信集團總經理；2019年3月，柯瑞文代行董事長以及首席執行官職權；4月10日，正式出任中國電信黨組書記、董事長。

從未停止腳步

作為國內電信業的“母體”，中國電信早在十幾年（nián）前就開始麵臨轉型的巨大的壓力，可以說轉型腳步（bù）從未停止。

在這段（duàn）時間內，中國（guó）電信從一家傳統固網（wǎng）運營商，進入到全業務領域；從移動通信領域的（de）一片空（kōng）白，到占（zhàn）據行業新增市場的半壁江山；從“管道”逐漸轉變為（wéi）綜合智能（néng）信息服務運營（yíng）商。

作為中國電信的老兵，柯瑞文可以說是全程見證並參與了中國電信的轉型曆程。

今（jīn）天的（de）中國電信，已經建成了移（yí）動4G網、光纖寬帶網和物（wù）聯網等“三張精品網”。根據最新數據，截止2019年（nián）2月，中國電信移動用戶突破3億（yì）大關；4G用戶累（lèi）計用戶數達（dá）2.4737億戶；寬帶用戶1.72億戶；物聯網用戶規模超（chāo）過了（le）8000萬。

2018年，中國（guó）電信營收利潤雙（shuāng）豐收，營收入達到人民幣3771億元。淨利潤更是（shì）達到了人民幣212億元，同比上升13.9%，新興業務收（shōu）入占服務收入比為51.9%，同比提升近6個百（bǎi）分點，收入結構持續優化。

瞄準5G 迎難而上

筆者認為，盡管中國電信近年來在業績、網絡、終端、營銷、內部管理等方（fāng）麵都取得了良（liáng）好（hǎo）的成（chéng）效，但是還有“三道坎”擺在麵（miàn）前，分別是：5G建設、寬帶（dài）業務和翼支付混改。

首（shǒu）先（xiān）是5G建設，不言而喻，未來（lái）的幾年將是5G通信變革的關鍵時期，5G將對（duì）行業（yè）和全社會產生（shēng）深刻的影響，如何突破傳（chuán）統電信業務增長空（kōng）間，擺脫純管道經營模式，實（shí）現數（shù）字化（huà）轉型是擺在運營商麵前的一（yī）大重要課題。

在2018年，中國電信提出了“四大主張”，這四點主張包括共同促進5G標準成熟、共同打造（zào）5G智能（néng）網絡、共同創新5G應用模式、共同繁榮5G終端產業。同時中國電信啟動了“Hello 5G”行動計劃（huá）。

盡管方向明確，但是中國電信（xìn）在建（jiàn）設5G方麵還是麵臨諸多（duō）難題，首先是資金投入（rù）問題，招商證券預計國內三家運（yùn）營商（shāng）在5G周期總投資額為1650億美元，相比（bǐ）4G時期1100億美元，總規模增長約50%。中國電（diàn）信沒有中國移動財大氣粗也沒有中（zhōng）國聯擁有通混改福利能引入外部資金。在中國電信2018年業績（jì）溝通會上，柯瑞文透露，中國電信2019年用於5G發展的資本開支為90億元人民幣，用作擴大（dà）規模試驗。“中國電信主（zhǔ）要以獨（dú）立組網（SA）發展（zhǎn）5G，實際投資（zī）計劃會因應獨立組網及非獨立組網（NSA）的試驗結果、技術成熟度、5G牌照發牌時間及市場競爭（zhēng）等而有所調整，以及決定（dìng）何（hé）時商用（yòng）。”

對（duì）於中國電信而言，5G涉及較大投資，麵對5G投入，最基本是保持盈利水平，才能確（què）保（bǎo）長（zhǎng）遠發（fā）展。柯瑞（ruì）文稱，中國電信對合作建網、共享資源持開放態度。

另（lìng）外，5G商業模式仍待（dài）探索。5G的成功取決於行業應用，而應用場景取決於需求（qiú）+商業模式。在這一方麵，中國電信乃至整個通信業做的都不盡人意。此外，5G標準還未完善，終端芯片尚不成熟等等因素都在中國電（diàn）信要麵臨的挑戰所在。

其次（cì）是寬帶業務，自從（cóng）2018年9月被（bèi）中國移動超越之後，中國電信和中國移動的寬帶用戶差距越拉（lā）越大，截止2月底，中國移動有線寬帶用戶累計達1.63503億戶。中國電信有線寬帶用戶累計達1.4704億戶。好在中國電信並沒有選擇坐以待斃，而是選擇反擊，成立了智慧家庭分公司。新公司整合了電信（xìn）內部已有資源，以便更好發展智慧家庭。但是（shì）智慧家庭分公司能否擔起中國電信在寬（kuān）帶市場重新崛起的重任還有待觀（guān）察。

對於柯瑞文而言，第（dì）三道坎是推動翼支付混改上市，柯瑞文日前在業績發布（bù）會上表示，互聯網金融帶動基礎業務發展，集團正推動旗下翼支付進行混改，已引入戰略投資者。柯瑞文透露，將翼支付分拆（chāi）上市是（shì）長遠目標，但是對於分拆上（shàng）市的時間並未具體透露。

近年來，微信、支付（fù）寶等移（yí）動支付（fù）方式越來越被大眾（zhòng）所接受。中國電信旗下翼支付早就推向市場卻收獲甚微，而混改能進一步擴充了翼支（zhī）付的資本實力。早（zǎo）在2018年上半年，中國（guó）電信方麵曾表示擬分拆（chāi）翼支付上市。1月14日，中國電信翼（yì）支付公布了A輪引戰增（zēng）資結果正式獲得央行審批通過，正式邁出混合所有製改革的關鍵一步。前有中國（guó）聯通混改成績在前，中國電（diàn）信翼支付混改之路能（néng）否順利，還要看（kàn）決策（cè）層的決心和策略。

盡管前路困難重重，但（dàn）是對於柯瑞（ruì）文而（ér）言，這是一場隻能贏不能輸的硬仗，期待柯瑞文帶領中國（guó）電信邁上新的台階。