全麵“劃小（xiǎo）”，郴州聯通員工“集（jí）體離（lí）職”二次創業

8月13日消息（林想）自（zì）湖南聯通混改後的全麵落實“劃小改革”戰（zhàn）役打響（xiǎng）以來，郴州聯通積極推進，一方麵在內部搭（dā）建平（píng）台，號召能幹事、想幹事的員工爭當（dāng）小CEO，並與小CEO們簽訂承包協議；另一方麵將（jiāng）原戰略客（kè）戶基層單元（yuán）整（zhěng）體劃分出去，與該基層單元的全體員（yuán）工簽訂離職協（xié）議，成立郴州市東璟科技有限公司，並作為第三方公司與聯通進行業務和薪酬外包，自主運營、自（zì）負盈虧。

據悉，劃小承包改革是中國聯通集團推行的，湖南聯通目前正在推進中（zhōng）。郴州聯通相關負責人指出，這是郴州聯通的一次大膽嚐試，更是推動公司發展、落實混改的有效出路。

通過前（qián）期與小CEO簽訂（dìng）承包協議，以及本次（cì）戰客基層單元的集體離職（zhí）創業，郴州聯通已完成從機構到員（yuán）工（gōng）的全（quán）麵“劃小”，並將嚴格按照總（zǒng）部和（hé）省公司（sī）要求，鼓勵全體員工發揚“二次創業”精神，爭當改革先鋒，為公司發展添注活力，為建設好“五新”聯通奠定堅實基礎。

中國聯通董事長王曉初曾指出，推進（jìn）劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創（chuàng）業公司的良（liáng）藥，是激發基層員工積極性的良方。

資料顯（xiǎn）示，截至2018年底，中（zhōng）國聯通集團劃小（xiǎo）單元達到2.4萬個，薪酬水平增長水平高於各級本部，培養了一支約2萬人的小CEO隊（duì）伍。其中一線員工薪酬漲20%，合同製（zhì）人均工資增（zēng）幅達10%。