Paul Cormier出任紅（hóng）帽總裁兼CEO：打造最具創新性的技（jì）術公司

4月7日消息（林想）紅帽日前宣布任命Paul Cormier為（wéi）紅（hóng）帽總裁（cái）兼CEO，即日起（qǐ）生效。Cormier此（cǐ）前曾擔任紅帽產品和技術總裁，此次接替Jim Whitehurst的工作，後者現在（zài）已成為IBM總裁。

紅帽總（zǒng）裁兼CEO Paul Cormier

Paul Cormier表示（shì），“紅帽麵臨著前所未有的機遇，我很榮幸帶領公司幫助我（wǒ）們的客戶解決他們的挑戰，讓紅帽繼續走在創新的前（qián）沿。”

自2001年加入紅（hóng）帽以來，Cormier用自己（jǐ）的領導力和遠見，推動公司（sī）實現（xiàn）了重大戰略轉型，並不斷擴大產品和服務的範圍。Cormier開創了訂閱模式，使得紅帽從開源顛覆者成為企業（yè）的技術支柱，讓紅帽Linux從一款可免費下載的操作係統轉變為紅帽企業Linux，如（rú）今更（gèng）成為業界領先的企（qǐ）業級（jí）Linux平台，為超過90%的全球財富500強企業提供支持。

Cormier已經在紅帽促成25宗收購，把公司的業務從Linux延伸到更多領域，並推動創建了一個基於開源創新的全麵、現（xiàn）代化的（de）IT堆棧（zhàn），從而顛覆了IT行業。紅帽通過跨技術堆棧提供真正的企業級開源（yuán）產品和不斷變化的業務模式，使開源（yuán）成為軟件行業真正的創新來源，因此比專有供應商提供的軟（ruǎn）件更新（xīn）得更快。

十多年來，Cormier一直倡導開放混合雲的願景（jǐng），讓（ràng）客戶能夠靈活地（dì）從邊緣和裸機到多個公有雲，通過任（rèn）何基（jī）礎（chǔ）設施以通用、一致的方式（shì）交付任何應用。這一（yī）願（yuàn）景使得紅帽OpenShift這一業界最（zuì）全麵的企業Kubernetes平台，確立了（le）其作為跨行業混合雲部署核心的地（dì）位。Cormier還達成了眾多（duō）足以（yǐ）改變行業的合作夥伴關係，比如與微軟的裏（lǐ）程碑式合作（zuò）夥伴關（guān）係，就為混合（hé）雲部署帶來（lái）更多選（xuǎn）擇。他在紅帽與IBM的（de）合並中發揮了重要作用，主要負責讓紅帽擴大規模、加快發展，同時保持應有的獨立性（xìng）和（hé）中立性。

在紅帽公司任職期間，Jim Whitehurst負（fù）責推動紅帽公司的業（yè）務，不斷提（tí）升紅帽（mào）在整個科技行業（yè）的影響力。在（zài）他的領導下，公司2018財（cái）年收入從數（shù）年前的5億多美元增長到近30億美元，IBM則（zé）在2019年以340億美元收購紅（hóng）帽，創下新的裏程碑。此外（wài），紅帽6次入選（xuǎn）福（fú）布斯（sī）“全球最具創新能力公（gōng）司（sī）”榜單，並在2019年和2020年（nián）入選《財富》最受讚賞公司榜單（dān）。除了擔任IBM總裁的新職務外，Jim Whitehurst還將接替現（xiàn）任IBM首席（xí）執行官Arvind Krishna，成為紅帽公司的董事長。

以下為紅（hóng）帽總裁兼CEO Paul Cormier給紅帽人的一封信

大家好，

我知道以郵件（jiàn）方式談論這（zhè）樣的變化不太尋常，以往我們會在（zài）一（yī）起麵對麵分享（xiǎng），我更喜歡之前的方式（shì）。但現實是我們在網絡相會（huì）。即使在這些充滿挑戰的條件下，紅帽人也為彼此、為我們的客戶和合作夥伴帶來了巨大的成功。這將是一場馬拉鬆，現（xiàn）在繼續相互支持比以往任何時候都重要。

鑒於這些現狀，我想我在這個時候擔任新職是多麽有趣。但是，我相信這是我們所經曆旅程中的下一步。過去27年，紅帽曆史之旅充滿了各種挑戰。另一（yī）方麵，我們相信紅帽會變得更強。

我們還有很多事情要做，我們將一起努力。你可能聽我說過，19年（nián）來我一直在做同樣的工作，但這（zhè）並不完全正確。過去的19年不是工作，而是冒（mào）險！但更重要（yào）的是，紅帽之旅一直是我的旅程。我很高（gāo）興能以新的身份帶領紅帽繼續前行。

回首我（wǒ）剛加入紅帽時，我們處在不同的（de）位置（zhì），麵對不同的問題，但擁有同樣的精神。我們的使命是讓全世界相信開源是真實（shí）的、安全（quán）的和企業級的。要做到這一點，我們必須冒險。其中一些風險是與產品相關的，比如轉向紅帽企業Linux，還有一些是並購決策，比（bǐ）如我們收購了Qumranet（後來成為紅帽虛擬化）和（hé）eNovance（這擴展了（le）紅帽谘詢和我們的OpenStack專業知識）。

我們有勇氣和人們一起（qǐ）承（chéng）擔這些（xiē）風險，巧妙地解決它們，最終幫助推動IT行業的真正變革。由於我們與開源社區的密切關（guān）係（xì），我們能夠（gòu）比世界上（shàng）許多地方更早地看（kàn）到趨勢的形成。我記得在2007年的紅帽全球峰會上（shàng），我曾在台上談論過“任何應用，無論何時何地，一（yī）致體（tǐ）驗”的（de）想法，這很快推動了混合雲的開放。當時沒有人談論這件事。每一個紅帽人（rén）都應該（gāi）知道，如果沒有紅帽的話，技術產業將（jiāng）不（bú）再是（shì）今天的樣子，開源也不會占據主導地位。這讓（ràng）人產生（shēng）一種巨大的自豪感，我們見證了曆史（shǐ）。

從此，我們就將開（kāi）源引入到了企業計算的許多領域，包括基礎設施、應用開發和相關工具，以及直截了當的真正創新（xīn）。我們不僅使用開源方（fāng）法構建了（le）我們龐大（dà）的產品組合（hé），還圍繞它（tā）建立了一家公（gōng）司。如果我（wǒ）們的成功有秘（mì）密，或者有專家問我們“還會不會再有一（yī）家紅帽公司”，答案是：建立一家公司需（xū）要的不僅僅是產品。它需要我們所有人，所有團隊和地區，一（yī）起協作。我們（men）不僅在我們的成功和未來，而且在整個開（kāi）源和下一代計算的更（gèng）大成功中，都扮演著重要的角色，並繼續使紅帽成為最佳工作場所。

在（zài）紅帽（mào），我們從“Linux公司”成長為一個強（qiáng）大的公司，也為其他公司樹立了榜樣（yàng），還成為諸多競爭對手的目標，這（zhè）些友（yǒu）商包括初創企（qǐ）業和成熟的上市巨（jù）頭。有時（shí）候感覺（jiào）這些友商現在都在談商業Linux和容器業務（記住容（róng）器是Linux），其實紅帽從2001年就開始談了。

但我認為競爭不是壞事。如果我們不是贏家，也不是主導力量，人們就不會（huì）試圖（tú）與我們（men）競爭。這促使我們繼續創新，為客戶提供服務，同時不要自滿（mǎn）。我看到，客戶從希望與紅帽合作轉變為客戶依（yī）賴紅帽。世（shì）界各地的組織都（dōu）在接受（shòu）開源，它不僅是構建高質量軟件的強大開發模型，而且是一種更好（hǎo）的合作方式。我們的公司願景已經轉變為行業願景。

為了進（jìn）一步將這一廣闊（kuò）的願景深（shēn）入企業（yè）中，Jim Whitehurst來到了紅帽，接受（shòu）了（le）作為我們產品戰略基石的（de）開放式開（kāi）發方法（fǎ）論，並將其貫穿整個組織。創建一個開放式組織，許多公司現（xiàn）在都想效仿（fǎng）。Jim在（zài）擔任IBM總裁（cái）的新職位上，將與（yǔ）IBM CEO Arvind Krishna一道，繼續成（chéng）為紅帽的（de）堅定盟友。Arvind一（yī）直是讓紅帽保持獨立性的有力倡導者，在IBM內部和外部都是這（zhè）方（fāng）麵的擁護者。他致力於保持（chí）紅帽仍然是紅（hóng）帽，他（tā）明白要這（zhè）樣（yàng）做的話（huà），其中一部分（fèn）是在領導崗位上的人了（le）解我們，清楚是什麽（me）讓（ràng）紅（hóng）帽運轉。這些領（lǐng）導有經驗和直覺去理解我們（men）的旅程（chéng），並欣賞我們獨特的文化和工作（zuò）方（fāng）式。IBM知道，讓我們繼續領導這個（gè）行業的最佳方式是讓我們繼續執（zhí）行我們的使（shǐ）命，同（tóng）時（shí）幫助我們擴大規模。

每（měi）一年，當我在（zài）紅（hóng）帽全球峰（fēng）會上發表主題演講（jiǎng），看著台下人群時，對我（wǒ）來說都是最感人的時（shí）刻。即使這麽（me）多年過去了，我仍然很激動：我們做到了，我們創建了這家改變行（háng）業的獨特公司。

不過，未來在技（jì）術上的成功並非理所當然。作為紅帽人，我們知道我們（men）必須每天為每位（wèi）客戶提供最好（hǎo）的服務（wù）。我已準備好和你們一起（qǐ）邁出下一步，繼（jì）續我們的旅程，共同打造21世紀最具創新性的技（jì）術公司。

我之前談到了我19年的旅程，歡迎紅（hóng）帽人隨時聯係我和紅帽其他領導，協助你在紅帽的旅程。保持健康。保持聯係。