蘋果前員工回憶艾維：蘋果（guǒ）迷茫期（qī）的明燈不（bú）完美的主管（guǎn）

上周，蘋（píng）果公（gōng）司的任首席設計官的喬納（nà）森（sēn）·艾維（wéi）（Jony Ive）宣布（bù）辭職（zhí），熟悉蘋果公司的人發出一片驚愕之聲。蘋（píng）果內部人士對這位喬布（bù）斯時（shí）代成名的（de）設計大神是（shì）什麽評價（jià）？ 商業（yè）雜誌（zhì）《快公司》采訪了跟他一（yī）起工作過的同事，讓他們用第（dì）一人稱來講之前跟艾（ài）維的工作經曆。

喬納（nà）森-艾維（wéi）是蘋（píng）果設計的標（biāo）杆（gǎn）人物，也正是他跟（gēn）喬布斯一起，在蘋果最迷茫的時期（qī）拯救了這家（jiā）公司

這三名前蘋果員工分別是，唐·諾曼（don Norman）、肯·科（kē）曾達（Ken Kocienda）和伊姆蘭·喬杜裏（Imran chaudhri）。 這些人曾經在不同（tóng）時代與艾（ài）維共事過，也正是因此，他們的講述能讓外界（jiè）從更（gèng）多（duō）角度了解這個過去三十年最知名的設（shè）計師生涯。

蘋果迷（mí）茫期的明燈

——唐（táng）·諾曼，加州大（dà）學設計實驗室主任，蘋果公司前高級技術副總裁

喬納森·艾維是一位傑出的工業設（shè）計師。很多年（nián）前（qián），我在蘋果的時候和他一起工作過（guò）。這是蘋果完全迷茫的時候。喬納（nà）森才華橫溢，但（dàn）在那（nà）個年代（dài），蘋果（guǒ）公司的（de）架構沒（méi）讓他的才華得（dé）到發揮。

我記得有一（yī）天，他帶（dài）著一款新（xīn）設計的台式電腦來找我，這款電腦不僅美觀大方，而且比我（wǒ）們現有的電腦更容易接入主板部件等。然而，他無法讓其他人將這設計融入（rù）蘋果的產品線中。他和我找了很多產品經理和副總裁，他們都提出了反對意見，喬（qiáo）納森又說出了（le）每一個反對意（yì）見的解決辦法。我（wǒ）們（men）沿著管理鏈（liàn）一直談，最後到了CEO那，最後（hòu）我們贏了（le）。但我還是不（bú）明白為什麽需要這麽做。我花了（le）30秒才意識到這一點：那時候的（de）蘋果真是一團糟。

當史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）回到蘋果時，他做了內部架構清理。喬布斯用自己公司（就是（shì）當年的（de）Next computer）的人取（qǔ）代了所有的高管。我是那（nà）些被解雇的人之一，那時候我是蘋果公司的（de）副總裁，這頭銜就意味著你得走人。我不怪喬布斯，蘋果公司當（dāng）時真的有問題，重新（xīn）開始並不是一個壞主意。但是，當喬（qiáo）布斯看到喬納森在設計團隊中所做的（de）工作（zuò），那些在倉庫裏奄奄一息的（de）作品（pǐn）時，他立刻看到了那些閃亮（liàng）點和潛力。喬納森總是才華橫溢，富（fù）有創造力。而喬布斯把這變成了蘋果最重要（yào）資產之一。其餘的都是曆史。

一名不完美的首席設計官

—— 肯·科曾達，《創意選擇：史蒂夫·喬布斯黃金時代蘋果內部的設計（jì）過程》的作者，蘋（píng）果iphoness軟件前首（shǒu）席工（gōng）程師

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和（hé）喬納森·艾維（Jony Ive）給那種老舊的米（mǐ）色電腦敲響了喪鍾。喬布斯提供動力和靈感，而艾維建立和領導設計團隊。他們一起向所有人展示了高科技產（chǎn）品如何既美觀（guān）又實（shí）用（yòng）。艾維（wéi）讓我們的生活中有了更好的產品，他因此成名立腕，聲名遠揚。

但作為作為蘋果首（shǒu）席設計官，艾維遠沒有這麽成功。當他接手軟件設計時，我覺得他隻是把它當作（zuò）工業設計的一個分支。當然，艾維（wéi）很有品位，但是軟件是另一門學科。打個比喻：如果身邊有經驗豐富的（de）團隊，一（yī）個骨科醫生也可以在緊急情況下為你做冠狀（zhuàng）動脈搭橋手術，但你願意成為病人嗎？ 多年來，蘋果一（yī）直就（jiù）是這樣一個軟件設計負（fù）責人。

2013年，我第一次向喬納（nà）森演示軟件。他（tā）希（xī）望看到用戶界麵動（dòng）畫以不同的速度運行。我把我（wǒ）的筆記本電腦跟桌上的iphoness連在一起進行演示（新浪數碼注：大約是電腦（nǎo）+手機協同工（gōng）作），這操作讓艾維很驚。他說，工業設計要想做（zuò）出這樣的調整可能需（xū）要花費數天或數周的（de）時間。我也很吃（chī）驚，我一直都是這麽快速編碼的。我心想，喬納森根本（běn）不知道我們軟件行業是怎麽幹活的。快速迭（dié）代是使軟件成形並（bìng）使其變得更完美的關（guān）鍵，（這過程）需要更多的領導力來引導過程。隨著時間的推移，我（wǒ）確信（xìn）艾維能夠適應軟件設計，但他從來沒有這樣做過。

對美（měi）學的堅定追求

——伊姆蘭-喬杜（dù）裏（lǐ）， Humane的聯合創始人（rén），蘋果人（rén）機界麵部門的（de）前（qián）設計總監

艾維（wéi）留下的最偉大的設計遺產已經超越形式，超越表麵，毫無疑問（wèn）是（shì）他（tā）對美的不懈追求。在我們這個（gè）行業裏，很少有人像他那樣關心美學每一（yī）個方麵、每（měi）一（yī）個細節。

為電腦和設備設計是一門複雜的藝術。這是一個硬（yìng）件和軟件的複（fù）雜融（róng）合領域，很少有人像喬布斯那樣尊（zūn）重這種軟（ruǎn）硬件（jiàn）的融合。他知道，創造物理和數字（zì）的完美互動將帶來最好的體驗。

喬布斯把自己視為作曲家，喜歡把兩個學科分開。喬納森的優（yōu）勢在於，他明（míng）白喬（qiáo）布斯想讓這款設備（bèi）本（běn）身在休眠和使用時都能傳達美感，讓我們真正理解了軟件的美妙魔（mó）力（lì）。

喬納森很清楚合作的價值，盡管喬布（bù）斯把我們分（fèn）開（新浪數碼（mǎ）注：這可能出於蘋果嚴格的保密（mì）文化），但我們還是會偷偷（tōu）地分享我們正在做的事。我第一次和設計團隊的其他人（rén）分享iphoness軟件時，是在蘋果的停車場裏、我汽車後備箱蓋的掩護下。

就像最偉大的（de）交響樂一樣，它總是那麽複雜（zá），有時甚至充滿風險，但總（zǒng）是那麽美妙。（現（xiàn）在）蘋果的音樂和音樂大師都換人了，那些（xiē）真正理解（jiě）美學的人仍需要繼續前進，包括艾維自己。